Марина Бакулина: У ребенка всегда должны быть максимальные возможности для развития

Опубликовано: 1 июня 2015, 10:59 | Служба новостей ТюменьPRO

Накануне Дня защиты детей мы встретились с одним тюменским предпринимателем, а точнее предпринимательницей — обладательницей уникального бизнеса, который не стремится получать, его главная задача — отдавать:  знания, умения и любовь детям. Его хозяйка —  директор первого и самого крупного в Тюмени частного детского сада «Ступеньки», президент Тюменской региональной ассоциации детских развивающих центров, победитель многих региональных и всероссийских конкурсов Марина Бакулина.

Беседа  с Мариной состоялась после небольшой экскурсии по двум этажам одного из ее детских центров, в котором находятся три детские группы с возрастом от 4-х месяцев до 6 лет. Честно признаюсь, такой материальной базе, которую я увидел, позавидуют не только современные детские садики, но и некоторые ведомственные профилактории (здесь даже есть собственная соляная пещера).

Естественно, что мой первый вопрос был: Марина, скажите, с чего все начиналось?

—  Все началось с работы учителем в школе, куда я пришла работать после университета по специальности учитель русского языка и литературы. В свою работу я сразу влюбилась, но через некоторое время поняла, что не смогу работать в обычной школе. Мне хотелось выйти за рамки Системы, дать детям что-то большее. У меня была мечта – открыть свою школу. У меня уже был большой опыт работы вожатой, телеведущей. В 2004 году зарегистрировалась как индивидуальный предприниматель и решила заняться своим бизнесом. Для этого привлекла всю свою семью: моя сестра Ирина – логопед, мама – в прошлом работник управления по образованию на острове Сахалин, папа – офицер-пограничник в запасе.

Сначала я планировала открыть блинную, для чего в Сбербанке взяла потребительский кредит 200 000 рублей, как бы на ремонт квартиры, т.к. в то время предпринимателю получить кредит в банке было практически невозможно. Естественно, этих денег на открытие бизнеса не хватило, и после недолгих мытарств мама сказала: «Ты педагог, сестра – логопед. Занимайтесь тем, что умеете».

Посмотрела по Интернету существующие аналоги в Москве и в 2004 году открыла первый в городе Тюмени детский развивающий центр на 3-м этаже офисного здания. Сразу появилась куча проверяющих, которые начали примерять к нам нормы для детских садов, а раз мы под них (естественно) не подпадали, каждая проверка заканчивалась предписанием о закрытии. Так в 2007 году начались мои хождения по коридорам власти. Позже начали открываться конкуренты, у которых начались те же проблемы, что и у меня. Поэтому появилась идея создать Ассоциацию детских развивающих центров, основной задачей которой было отстаивание своих интересов, своих прав.

— И какие были ваши основные интересы?

— «Интересов» было много. Например, несколько лет назад департамент по лицензированию образовательной деятельности Тюменской области решил, что деятельность частных детских садов и развивающих центров подлежит лицензированию. Приходили сначала под видом родителей, потом как проверяющие выписывали постановления о привлечении к административной ответственности и передавали их на рассмотрение в суд. А штрафы были немалые, так что весь бизнес в городе оказался под угрозой закрытия. Это при том, что в городе была острая нехватка мест в детских садах, были большие очереди. Начали с того, что на очередной суд, на который выхвали наших коллег, пошел мой муж Максим (в прошлом исполнительный директор крупной юридической фирмы) и доказал, что наша деятельность не подлежит лицензированию.

После этого был совет при губернаторе Тюменской области, на котором я поделилась с Владимиром Якушевым нашими проблемами. Губернатор тут же вызвал ответственных должностных лиц и дал им распоряжение «найти общий язык». С тех пор общий язык был найден. Здесь надо отдать должное и прокуратуре Тюменской области, которая встала на нашу сторону, и Тюменскому региональному отделению «Опора России», которое нас поддержало и помогло отстоять наши законные интересы. В общем «репрессивный бронепоезд» все-таки удалось остановить, и от нас отстали. Позже этот прецедент использовался по всей России.

В 2010 году меня пригласили на встречу Президента РФ Д.А.Медведевас активом партии «Единая Россия», где обсуждалась программа «Детские сады — детям». Там я озвучила уже другую проблему – отсутствие нормативной правовой базы, в том числе СанПИНовдля частных детских садов. Президентом было дано соответствующее поручение и уже через несколько месяцев СанПИНы появились. Затем нашу сферу бизнеса ввели в закон об образовании. Но проблем в законодательстве до сих пор достаточно. Даже сами чиновники говорят, что выполнить все требования, прописанные в СанПИНах, просто невозможно. И большое им спасибо, что они нам помогают.

— Когда все-таки началась белая полоса в вашем бизнесе?

— После того как вышла замуж за Максима (улыбается). А если серьезно, то уже в 2010 году после встречи с Дмитрием Медведевым и появления новых законов. В 2010 году я стала победителем на Всероссийском конкурсе «Молодой предприниматель России» в номинации «Социальный предприниматель». Тогда же мы стали победителями Всероссийского конкурса партии «Единая Россия» «Детские сады — детям». В 2012 году заняли с нашими проектами 3 место во Всероссийском конкурсе «Импульс добра». И наконец, в 2013 годупобедили в конкурсе Фонда Вагита Алекперова «Наше будущее», где главным призом был беспроцентный целевой займ на развитие бизнеса в размере 10 млн. рублей.

Параллельно через Инвестиционное агентство Тюменской области, которым руководит О. Езикеева, по программе поддержки предпринимательства мы смогли получить целевой займ на покупку помещения для детского центра в размере 20 млн. рублей. А деньги из фонда В. Алекперова пошли уже на ремонт и приобретение оборудования. Еще несколько известных тюменских бизнесменов и наших друзей одолжили нам денег просто под честное слово. Так появился еще один наш филиал в Тюмени, открывшийся в мае 2014 г.

Сейчас в 2 филиалах нашего Центра 4 группы детского сада (в 3 из которых очереди) и еще около 250-ти детей посещают студии.

— Частных детских садов сейчас в городе Тюмени немало, а чем может похвастаться ваш центр? В чем его «фишка»?

— Еще с 2007 года мы начали работать с детьми, больными детским церебральным параличом, по собственным программам. Включали детей с инвалидностью в обычные группы. В своей работе наш центр всегда делал ставку на молодых специалистов – людей, готовых перевернуть мир, идти своим нестандартным путем, готовых рисковать. Именно благодаря этому эксперименту и появились в нашей области новые направления развития детей. Например, «логорисование» — развитие речи через изобразительную деятельность, через развитие мелкой моторики рук. Такие занятия ведут логопеды с малышами с 1,5 лет. Введено это для того, чтобы до трех лет у малыша был шанс сгладить неврологические диагнозы и постараться избежать в три года получить диагноз логопеда. Маленькие дети получили возможность предотвратить появление логопедических нарушений уже с 1,5 лет, хотя раньше считалось, что на это нужно обращать внимание не раньше пяти лет. Дети с диагнозом алалия и задержкой психического развития занимались вместе с детьми с нормой развития, что позволило алалитикам выйти из данного диагноза (в среднем за три-шесть месяцев, в то время как обычно это происходит за год-три), а дети с ЗПР за год смогли подготовиться к обучению в общеобразовательной школе.

Сейчас в центре сделан акцент на речевую направленность. У нас даже математику и подготовку к школе ведут логопеды. Мы считаем, что все причины неуспеваемости ребенка можно найти в его медицинской карте. Поэтому, экспериментируя в этой области, мы поняли, что для достижения серьезных результатов необходимо объединять медицину и педагогику. Мы учим детей считать примеры, пропевая их в песнях; учим читать по кубикам Н.А.Зайцева – также через пение. Это позволяет исправить легкие нарушения речи без посещений логопедического кабинета. Дети делают артикуляционные гимнастики и самомассажи. Мы тщательно опрашиваем родителей о том, как у мам проходили роды, как протекала беременность. И это все для обычных занятий по чтению или подготовке к школе, не говоря уже о логопедическом рисовании.

Большое внимание в центре уделяется здоровьесберегающим технологиям, укреплению иммунитета детей, в том числе закаливанию по «рижской» методике. Последнее новшество, реализуемое в нашем центре – это развитие эмоционального интеллекта детей по авторской методике В. Шиманской, с которой нам удалось не только лично познакомиться, но и получить право работы по ее методике в Уральском федеральном округе. Методика уникальная. Работая по ней, мы видим, как дети на глаза меняются, начинают лучше себя вести и по другому мыслить. Причем, мы не хотим быть монополистами и планируем через департамент по образованию Тюменской области донести эту методику до наших коллег, чтобы по ней работали с детьми и на базах школ и в детских садах. Причем, многое из того, что мы придумываем и воплощаем в нашем центре, мы с мужем сначала испытываем на наших собственных детях.

Вообще, в своей работе мы стараемся учитывать индивидуальные особенности каждого ребенка и работать не по госстандарту, как традиционное образование. Для нас государственный стандарт – это тот минимум, который мы стараемся соблюсти. Но нам не нужен минимум, нам нужен максимум. Если мы видим, что ребенок может больше, почему мы должны ограничивать его в знаниях, умениях, возможностях? Я думаю, что ребенку нужно предоставить максимальную возможность для развития. Если у ребенка есть желание и хватает интеллекта и здоровья, то ограничивать его в развитии нельзя, тем-более какими-то стандартами.

Пока мы общались с Мариной, она уходила в соседнюю комнату, где усыпляла своего младшего сына Арсения, которому всего 7 месяцев. Слово в этот момент брал Максим, у которого если бы были усы, можно было бы смело назвать «усатым нянем», т.к. уже больше года, как он взял на себя львиную долю забот и хлопот в этом по-настоящему уже семейном бизнесе.

Вообще, общаясь с Мариной и Максимом, у меня сложилось стойкое впечатление, что слово «работа» к тому, что они делают, абсолютно неприменимо. Они не работают. Они своим делом живут.

Виктор Нестерук

Рубрики: Интервью. Метки: .


Рейтинг новости:

1001
Просмотры:
11
Поделились:
5 Итого:
Ваша оценка:
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

*

Уважаемые читатели! Комментарии, не соответствующие теме материала, содержащие неподтвержденные сведения, порочащие честь и достоинство, деловую репутацию, имеющие заведомо клеветнический характер в адрес объектов и субъектов публикаций, а также противоречащие нормам Закона о СМИ РФ, могут быть удалены.


Наверх ↑